Working Out Loud (WOL) ist eine Methode, um die Zusammenarbeit, das Lernen und die Produktivität in einem Team oder einer Organisation zu fördern. Es wurde von John Stepper entwickelt und basiert auf dem Konzept des "Arbeitens laut".
Bei der Anwendung von Working Out Loud teilen Menschen ihre Arbeitserfahrungen, ihre Ideen, ihre Herausforderungen und ihre Fortschritte mit anderen. Dies kann in Form von regelmäßigen Status-Updates, Meetings, Dokumentationen oder anderen kollaborativen Werkzeugen erfolgen. Das Ziel ist es, Transparenz zu schaffen, voneinander zu lernen, Feedback zu erhalten und Synergien zu schaffen.
Die Idee hinter Working Out Loud ist es, Barrieren und Abteilungssilos abzubauen, indem man Informationen freigibt und andere zur Zusammenarbeit ermutigt. Dadurch werden Wissen und Ressourcen geteilt, Innovationen gefördert und die Effizienz gesteigert. Working Out Loud bietet auch die Möglichkeit, Beziehungen aufzubauen und ein unterstützendes Netzwerk aufzubauen.
Es gibt verschiedene Prinzipien, die bei der Anwendung von Working Out Loud berücksichtigt werden sollten. Dazu gehören Ziele, Beziehungen, Generosität, Sichtbarkeit und Wachstum. Indem man sich auf diese Prinzipien konzentriert und die Methode konsequent anwendet, kann eine Kultur des offenen Austauschs und des gegenseitigen Lernens geschaffen werden.
Working Out Loud wird nicht nur in Unternehmen eingesetzt, sondern auch in Bildungseinrichtungen, Non-Profit-Organisationen und anderen Gemeinschaften. Es kann zur Förderung der Zusammenarbeit, des Lernens und der Innovation in verschiedenen Kontexten verwendet werden.
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